Новости Центра компетенций

На «Зимнем острове» предложили платформу для дистанционного трудоустройства

Бизнес нацелен решить проблемы с кадровыми нормативными барьерами в стране. В рамках Кадрового трека рабочего интенсива «Зимний остров», который проходит с 1 по 4 декабря в Сочи, эксперты предложили проекты законодательных изменений, в том числе по снятию нормативно-правовых барьеров в сфере дистанционной занятости.

Дистанционная занятость, или работа «на удаленке», прежде всего предоставляет возможности трудовой реализации людям с ограниченными возможностями, студентам, людям в декрете или тем, кто не может сменить место жительства.

Участники интенсива предложили создать платформу для дистанционного трудоустройства и занятости населения. Она позволит связать работника, работодателя и образовательные учреждения и вести полностью электронный документооборот.

Экспертную поддержку работе стрима предоставили представители WorldSkills, НИУ ВШЭ, ВНИИ Труда, АНО Атлас НКО, АФК Система, Департамента труда и занятости населения Воронежской области, инициативная группа работодателей состояла из представителей компаний Яндекс, Гринатом, МТС, Вымпелкома и Тольяттинского государственного университета.

«Проект нашей группы предполагает, что что оформление дистанционной занятости будет облегчено и будет более востребовано. Оформление при этом будет простым и полностью электронным», — рассказала руководитель Центра обслуживания по управлению персоналом «Гринатом» (ГК «Росатом») Мария Галкина.

По оценкам экспертов, на портале ежегодно будут подписываться около 50 млн документов. К 2023 году доля сотрудников, работающих дистанционно, составит 10% от трудоспособного населения страны, то есть семь миллионов человек. Сервис планируется запустить в 2021 году.

По задумке портал будет представлять собой «надстройку» над Госуслугами. И работники, и работодатели смогут там зарегистрироваться и оформить свои трудовые отношения. Основными стейкхолдерами проекта станут крупные компании, которые заинтересованы в законодательных изменениях для полноценной работы с удаленными сотрудниками.

Помимо разработки самой платформы, реализация проекта обеспечивает снятие нормативно-правовых барьеров, мешающих появлению дистанционной занятости в стране. «В нормативной базе все еще сохраняется бумажный документооборот, несмотря на то, что работодатель и работник уже могут удаленно с помощью электронной подписи подписывать трудовой договор. Однако работодатель до сих пор должен отправить работнику оригинал документа заказным письмом, — пояснила Галкина. — Как учитывать рабочее время, как обеспечивать охрану труда сотрудника, который работает не в офисе, а удаленно. Эти моменты мы учли при подготовке предложений по изменению нормативной базы». На внесение необходимых изменений в нормативную базу потребуется от шести месяцев до двух лет.